ISFB Insight Online
Aktuelles zur Kompetenzentwicklung im Bank- und Finanzwesen der Westschweiz.
AKTUELL
Von der Einführung bis zur Aneignung generativer KI am Arbeitsplatz: Ein Austausch zwischen Erziehungswissenschaften und Psychologie – Kapitel 3
Zwischen der Einführung einer Technologie und ihrer Integration in den Arbeitsalltag besteht eine Kluft, die den Geistes- und Sozialwissenschaften wohlbekannt ist. Die Nutzung eines Werkzeugs bedeutet nicht zwangsläufig, dass man es sich zu eigen macht. Die Aneignung bezieht sich auf einen tiefergehenden Prozess, in dessen Verlauf Fachkräfte experimentieren, ihre Arbeitsweisen anpassen, ihre Bezugspunkte neu definieren und neuen Arbeitsweisen nach und nach einen Sinn geben.
Family Office: Der Mensch im Mittelpunkt der Vermögensverwaltung
Für Pierre Ricq, Leiter des ISFB-Zertifikatsprogramms „Family Officer“, entfaltet die Vermögensverwaltung erst dann ihre volle Bedeutung, wenn sie von den Werten, der Geschichte und den Zielen der Familie ausgeht, bevor sie sich mit den Vermögenswerten befasst.
DIE UNVERZICHTBAREN
ENTDECKEN
ISFB Insight Druckversion: Das Magazin für Kompetenzentwicklung im Bank- und Finanzsektor der Romandie
Die vierteljährlich erscheinende Printzeitschrift vereint Analysen, Interviews und Stellungnahmen zur Entwicklung der Berufe im Bank- und Finanzwesen.
Die vierteljährlich erscheinende Zeitschrift wird kostenlos an die Mitgliedsinstitutionen des ISFB verteilt, die sie ihren Mitarbeitern, Kunden oder Partnern zur Verfügung stellen können, insbesondere in ihren Empfangsbereichen, Lounges, Wartezimmern oder Empfangsräumen.
Privatpersonen können das Magazin im Rahmen ihrer Mitgliedschaft beim ISFB-Hub ebenfalls erhalten.
Seit Januar 2023 ist ISFB Insight Online in erster Linie online präsent. Artikel, Interviews, Gastbeiträge, Newsletter und Beiträge in den sozialen Netzwerken halten Schritt mit den aktuellen Ereignissen, den Branchen und den Ideen, die auf dem Westschweizer Finanzplatz kursieren. Es ist die Zeit der Schnelligkeit: schnell informieren, Signale aufgreifen, Reaktionen hervorrufen, messen, was Aufmerksamkeit erregt. ISFB Insight Print bewegt sich in einem anderen Tempo. Das Papier wählt aus, fasst zusammen, verlangsamt. Es verleiht bestimmten Texten mehr Dauer, bestimmten Stimmen mehr Raum und Überlegungen, die es verdienen, bewahrt, erneut gelesen und weitergegeben zu werden, mehr Gewicht. Das Digitale begleitet die Bewegung; das Papier bewahrt ihre Spuren. Zwischen diesen beiden Medien kreuzen sich die Zeitdimensionen. Bestimmte Inhalte bleiben ausschließlich online verfügbar, um ihre direkte Verbindung zum aktuellen Geschehen zu wahren und das Lesen zu verlängern. Andere Texte, die von Mitgliedern für Mitglieder verfasst wurden, finden ihren Platz ausschließlich in der gedruckten Ausgabe. ISFB Insight entsteht so zwischen dem schnellen Austausch von Ideen und der nachhaltigeren Bewahrung der Beiträge.
Mathias Baitan, Generaldirektor
MEISTGELESENE
Die Wahl der Redaktion
Von der Einführung bis zur Aneignung generativer KI am Arbeitsplatz: Austausch zwischen Erziehungswissenschaften und Psychologie – Kapitel 2
Zwischen der Einführung einer Technologie und ihrer Integration in den Arbeitsalltag besteht eine Kluft, die den Geistes- und Sozialwissenschaften wohlbekannt ist. Die Nutzung eines Werkzeugs bedeutet nicht zwangsläufig, dass man es sich zu eigen macht. Die Aneignung bezieht sich auf einen tiefergehenden Prozess, in dessen Verlauf Fachkräfte experimentieren, ihre Arbeitsweisen anpassen, ihre Bezugspunkte neu definieren und neuen Arbeitsweisen nach und nach einen Sinn geben.
Kompetenzen aufbauen, bevor die Zeit knapp wird
Angesichts der gleichzeitigen Entwicklung von Berufen, Aufgaben und Qualifikationen kann das Verständnis für den Kompetenzbedarf nicht mehr allein auf der Betrachtung einzelner Einrichtungen beruhen. Das ISFB-Observatorium führt somit die Gründungsidee von 1987 fort: Perspektiven und Fachkenntnisse zu bündeln, um zu handeln, bevor die Zeit davonläuft.
INTERVIEWS MIT FÜHRUNGSKRÄFTEN
Energie, Emotionen und Anpassungsfähigkeit: die drei Säulen der Führungsphilosophie von Nicolas Syz, CEO der SYZ Bank
Die Art und Weise, wie Nicolas Syz von seinem Werdegang erzählt, zeugt von einer beeindruckenden Aufrichtigkeit. Keine heroische Erzählung, sondern ein Lebensweg, der von Reisen, Begegnungen, Herausforderungen und Intuitionen geprägt ist. Eine Geschichte, in der deutlich wird, was ihn antreibt: Energie als Lebenshaltung, Emotionen als Antrieb und Anpassungsfähigkeit als Reflex.
Verstehen, entscheiden, vermitteln: Interview mit Camille Vial, geschäftsführende Gesellschafterin und CEO von Mirabaud & Cie SA
Als Erbin einer langen Banktradition und Vertreterin der siebten Generation der Gründerfamilie steht Camille Vial seit 2019 an der Spitze der Bank in der Schweiz – als erste Frau, die diese Position innerhalb des Instituts bekleidet.
Eine Bank zu leiten bedeutet, langfristig etwas aufbauen zu wollen. Interview mit Kim-Andrée Potvin, CEO der Bank Bonhôte
Von der internen Revision bis zur Geschäftsleitung hat Kim-Andrée Potvin eine Karriere aufgebaut, die tief in der Kenntnis der Abläufe im Bankwesen verwurzelt ist. Seit Anfang 2025 ist sie CEO der Banque Bonhôte und berichtet in diesem Interview über ihren Werdegang, ihre Sicht auf die Rolle einer Führungskraft und ihre Einschätzung der Schlüsselkompetenzen im Bankensektor.
Interview mit Hervé Broch, Vorsitzender der Geschäftsleitung der Raiffeisenbank Region Genf Rhône
Weiterbildung
In Talente investieren, um …
GESPRÄCHE MIT DER PERSONALABTEILUNG
AZQORE tritt dem ISFB bei: eine strategische Entscheidung im Dienste der Kompetenzentwicklung
Diese Partnerschaft ist Teil eines strukturierten Ansatzes zur Zertifizierung, Weiterbildung und Förderung von Talenten, der eng auf die Herausforderungen des Bankensektors abgestimmt ist.
Interview mit Marina Bianchi Galanti: „Investitionen in Kompetenzen – eine zentrale Herausforderung für den Bankensektor”
Das Institut
Interview mit Marina Bianchi Galanti: „Investieren …
Emotionale Regulierung: eine berufliche Schlüsselkompetenz, um in komplexen Situationen einen klaren Kopf zu bewahren
In einer Welt, die ständig in Bewegung ist, wird die Fähigkeit, seine Emotionen zu kontrollieren, zu einer Schlüsselkompetenz. Weit entfernt von Ansätzen zur Persönlichkeitsentwicklung ist diese Fähigkeit Teil einer echten beruflichen Intelligenz: Sie ermöglicht es, in komplexen Situationen den Kurs zu halten, richtige Entscheidungen zu treffen und in unsicheren Zeiten standhaft zu bleiben – so wie es die erfahrensten Führungskräfte unserer Zeit tun.
Was uns die Karrieren der Führungskräfte Schweizer Banken über die Entwicklung von Kompetenzen und Talenten verraten
Seit den Anfängen der digitalen Transformation in den 90er Jahren haben sich die Banken immer wieder neu erfunden, um sich an die Veränderungen in ihrem Umfeld anzupassen. Allein die digitale Revolution hat die Art und Weise, wie Banken arbeiten und mit ihren Kunden interagieren, tiefgreifend verändert.
Von der Einführung bis zur Aneignung generativer KI am Arbeitsplatz: Ein Austausch zwischen Erziehungswissenschaften und Psychologie – Kapitel 1
Die generative KI hat Einzug in die Arbeitswelt gehalten, noch bevor die Unternehmen Zeit hatten, Regeln dafür festzulegen. Joseph Baud-Grasset und Stéphane Bonzon tauschen sich hier aus, um zwischen Einführung und Aneignung zu unterscheiden und daran zu erinnern, dass der berufliche Einsatz von KI Urteilsvermögen, gemeinsames Lernen und Verantwortung erfordert.
Generative KI: Was die Forschung bereits über die Arbeitswelt sagt
Generative KI verspricht Zeitersparnis. Doch wie wirkt sie sich tatsächlich auf die Arbeit, die Motivation, die Eigenständigkeit und das berufliche Urteilsvermögen aus? In einer Veröffentlichung des ISFB-Observatoriums für Bank- und Finanzkompetenzen analysiert Stéphane Bonzon, Psychologe am ISFB, was erste Forschungsergebnisse bereits erkennen lassen.
Ignacio Ramirez: „Es ist nun möglich, ganz konkrete Probleme ohne jegliche technische Hindernisse zu lösen.“
ISFB Insight
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Interview mit Ignacio Ramirez, Dozent an …
Weiterbildung: ein konkreter Hebel für die Beschäftigungsfähigkeit
In einer sich rasch wandelnden Arbeitswelt ist Weiterbildung nicht mehr nur ein einfacher Vorteil. Sie wird zu einem zentralen Hebel für die Beschäftigungsfähigkeit. Durch Weiterbildung kann man natürlich sein Wissen auf den neuesten Stand bringen. Doch ihre Rolle geht noch weiter. Weiterbildung trägt dazu bei, berufliche Laufbahnen abzusichern, Karriereentwicklungen zu begleiten und die Anpassungsfähigkeit an Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt zu stärken. Mit anderen Worten: Sie dient nicht nur dazu, mehr zu lernen. Sie hilft dabei, in seinem Beruf langfristig relevant zu bleiben.
Nützliche Kompetenzen für die Karriereentwicklung im Bank- und Finanzwesen
Der Banken- und Finanzsektor in der Westschweiz, insbesondere in Genf, ist eine wesentliche Stütze der regionalen Wirtschaft. Laut dem von der Schweizerischen Bankiervereinigung (SBVg) veröffentlichten „Bankenbarometer 2025“ ist die Zahl der Beschäftigten im Bankensektor weiter gestiegen. Für das Jahr 2025 prognostiziert das Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO) eine leichte Erholung des Wirtschaftswachstums auf 1,3 %, getragen von einer soliden Binnennachfrage und dem jüngsten Rückgang des Schweizer Frankens – doch in der aktuellen Lage sind diese Prognosen mit großer Unsicherheit behaftet.
6 wichtige Schritte für die Jobsuche
Karriere – Stellenangebote 6 wichtige Schritte bei der Jobsuche
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